編者按：“安全責(zé)任，重于泰山”。在認(rèn)真抓好各項工作的同時，集團(tuán)公司要求要把握大局，提高安全意識，狠抓安全管理，落實安全責(zé)任，切實把安全工作擺在最重要的位置。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，于保民董事長撰寫了“科學(xué)發(fā)展客運事業(yè)首先要提高安全發(fā)展意識”一文。此文以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)實際論述了安全在企業(yè)發(fā)展中的重要性，指出了如何提高安全責(zé)任意識和建立企業(yè)安全文化，深刻剖析了當(dāng)前安全工作中存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的具體工作方法。
公司號召，全體員工要把安全工作放在一切工作的首位，在集團(tuán)上下形成人人參與安全生產(chǎn)、人人重視安全管理、人人落實安全責(zé)任的強(qiáng)勢氛圍，迅速掀起一個提高安全意識，加強(qiáng)安全教育，消滅安全隱患的安全管理工作新高潮，以此保證全面完成全年各項任務(wù)。
科學(xué)發(fā)展客運事業(yè)
首先要提高安全發(fā)展意識
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合企業(yè)實際，研究企業(yè)自身工作特點，來準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展之路?？瓦\企業(yè)的自身性質(zhì)決定了安全工作是一切工作的前提。安全是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)、關(guān)系企業(yè)聲譽和形象、關(guān)系企業(yè)兩個效益最重要的工作責(zé)任。對我們來說，安全為本是以人為本的重要方面，安全運營體現(xiàn)了對人的尊重，對生命的尊重。只有做到安全前提下的發(fā)展，才是科學(xué)的發(fā)展。當(dāng)前要把安全發(fā)展擺在最重要的工作位置，我們的一切管理工作都要以安全管理為前提，安全是優(yōu)質(zhì)服務(wù)之本，安全是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之源，離開了安全管理，就談不上企業(yè)各項指標(biāo)的實現(xiàn)，談不上企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，談不上對黨和上級負(fù)責(zé)、對社會和百姓負(fù)責(zé)。
提高安全發(fā)展意識就是要形成一種氛圍、一種文化：就是人人把安全工作視為自己的份內(nèi)之事，無論自己身處在什么工作崗位和什么工作環(huán)境，頭腦中時刻繃緊安全這根弦，時刻注意身邊還有哪些不安全因素，如何加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，把問題解決在萌芽狀態(tài)，根除安全隱患，做到萬無一失。以此培養(yǎng)出一種客運人特有的“安全過敏”的職業(yè)習(xí)慣，我想，這就是我們具有自身特質(zhì)的安全文化。要利用各種宣傳手段，采用多種喜聞樂見的形式，大力培養(yǎng)安全文化的氛圍，有了這種氛圍和意識，我們的安全管理工作就會有一個本質(zhì)的提高。
“安全責(zé)任，重于泰山”，這句響亮的口號不能只停留在口頭上，要切實落實在工作之中。當(dāng)前，要注意三種傾向并加以解決。
一是長期在客運崗位工作，對事故苗頭見怪不怪，麻木不仁，使事故苗頭不能及時得到有效的控制，最終釀成大禍。這就需要我們各級管理人員要有高度的安全意識，克服麻痹思想，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時控制和整改，也就是說重在超前控制，這是我們一切管理工作的主要方法。要超前控制而不是事后處理，要根據(jù)情況的變化來變化我們的工作方式，不能因循守舊，一成不變。要用心研究適應(yīng)當(dāng)前安全管理的創(chuàng)新方法并付諸工作實踐。
二是不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任。工作就是責(zé)任，不負(fù)責(zé)任的人，是不稱職做管理工作的。由于怕負(fù)責(zé)任，遇事躲著走，這從客觀上助長了事故苗頭的蔓延，使有的人在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動和安全之間選擇了前者，眼前的小利益為將來大的安全事故損失付出了沉痛的代價。
我始終認(rèn)為安全嚴(yán)管是三贏的，對企業(yè)對承包經(jīng)營者對社會都是有利的，安全嚴(yán)管這一條必須要始終堅持。集團(tuán)成立以來，我們不惜大量投入人力和上百萬元的資金，就是要不斷加強(qiáng)安全管理的軟、硬件建設(shè)，為安全嚴(yán)管創(chuàng)造條件，如果我們的安全嚴(yán)管意識得不到提高，不能很好地利用這些手段和設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患加以整改，那么投入的人力和資金就是損失和浪費，反而使安全隱患披上了虛假的漂亮外衣。
三是安全責(zé)任沒有形成全體員工的共同責(zé)任，認(rèn)為只是安全部門的責(zé)任。形成少數(shù)人在抓，而大多數(shù)人在看。
我認(rèn)為，公司的安全工作能不能抓好，很重要的是安全工作是否成為每一名員工的關(guān)注點，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各級管理干部、每一名工作人員，無論你分工抓哪項工作，擔(dān)當(dāng)什么業(yè)務(wù)，都必須要形成共同的安全意識，形成狠抓安全工作的合力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭抓，基層管理人員分頭抓，全體員工共同抓的齊抓共管的局面，這樣安全工作才能躍上一個新的層次。
安全工作責(zé)任的落實，不是簽訂了責(zé)任狀就算落實，這只是責(zé)任制落實的第一步，大量的、細(xì)致的后期工作，才是責(zé)任落實的關(guān)鍵，只有把責(zé)任狀的各項條款逐條落實到位，才能保障安全責(zé)任的落實?？瓦\工作的每一秒鐘，都會發(fā)生不安全因素，所以我們要時刻堅持制度化、系統(tǒng)化的工作方法，建立安全管理的長效機(jī)制。
2009年的各項工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期，在這個時候，我們一定要保持清醒的頭腦，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終把安全工作放在一切工作的首位，要在全公司迅速掀起一個提高安全意識，加強(qiáng)安全教育，消滅安全隱患的安全管理工作的新高潮，以保證在安全、穩(wěn)定的前提下使企業(yè)全面完成全年的各項任務(wù)。
